项目实施步骤简介
银河紫星软件公司的标准项目实施方法分为四个阶段：第一阶段，项目规划；第二阶段，项目设计，第三阶段，项目实现，第四阶段，项目运行验收；
在各个阶段中，项目的实施计划将是项目组内部、项目组和项目的管理者之间、项目组和用户之间进行工作协调的依据。项目实施原则的核心是便于操作、便于检查、留有一定的余地以应付不可预测的事件发生，并在每个子阶段结束后都总结出阶段成果，改进原有的设计方案，使其在具有先进性和前瞻性的前提下，能适应客户的现状，使系统能在企业的经营中发挥作用。具体要求为：
1) 项目的管理要规范化和标准化。在项目开展的各个阶段都要实现规范化和标准化的管理。例如，在项目实施每个阶段的最后，都要提交相应的文档。文档的内容也要按照项目管理的要求完成。
2) 项目实施各阶段的目标要明确。在项目计划和实施过程中要对项目在每个阶段需要达到的技术指标进行量化，便于工作检查和协调。
3) 项目实施的各个阶段都要作好质量控制。质量控制一方面基于项目实施中的测试环节，保证项目实施过程中能及早地发现问题。另一方面基于项目前期确定的技术指标，是一个硬性的控制方式。
4) 在项目全部推广实施前需作好实施工作。在项目实施过程中建立通畅的信息反馈渠道，保证能收到各方面 |